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【第2章】自社雇用の課題
Date: 2025.04.17
【ベトナムへ進出した企業の“見えない課題”を解き明かすシリーズ】
🔸 第2章：自社雇用の課題
1. 採用コスト
正社員には固定給、社会保険料、手当各種、休暇付与、退職金などの多くのコストがかかります。
また、採用後には最低限の研修を行う必要があり、自社内でのリソースが不足しがちになります。
2. 人員調整の難しさ
業務量に応じた適切な人員の調整がほぼ不可能です。
正社員の場合、解雇や労働条件の変更が困難なことが理由です。
3. 人材の質が担保できない
採用した人材が期待するパフォーマンスを達成できない場合、教育や担当者交代には多くの時間やコストがかかります。
4. 人材管理・育成面の負担の増加
正社員の管理には時間やコストなどの多くのリソースが必要となります。
5. 法律とコンプライアンス の把握と遵守
労働者の権利保護の観点より、労働関連法令を遵守する必要があります。
違反した場合、日本の労働関連法令違反時以上の罰則を課せられる可能性があります。
6. 採用までのリードタイム
自社での採用プロセスは、より多くの時間を要し、且つ、自社で求める人材像に合った採用が必ずできる保証がありません。
まとめると、社内での人材採用および管理は、コスト、時間、法的リスクなど多くの負担を伴います。特にベトナム法人では、その負担はさらに大きくなる傾向があります。
こうしたリスクを回避し、リソースを最適化するために、バックオフィス業務のアウトソーシングを導入する日系企業が増えています。それは、より柔軟で効果的な経営手段として注目されています。
アウトソーシングという選択肢：理想的な解決策
こうした課題を解決するための現実的かつ効果的な手段として、多くの企業が注目しているのがバックオフィス業務のアウトソーシングです。
📍特にベトナムでは、信頼できるアウトソーシングパートナーを活用することで、
✅ コスト削減
✅ 柔軟な人員配置
✅ 専門知識の活用
✅ 法令遵守のサポート
…など、さまざまなメリットを得ることができます。
